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            為了增強公司工程項目管理團隊的專業化能力,提升公司工程項目精細化管理水平,提高公司各類工程項目高效率推進、高質量實施、高水準交付的項目整體管控能力,11月21日,高新發展組織開展“專業化能力提升—項目管理專題培訓”,公司建筑施工板塊各級管理人員、項目管理人員150余人參加培訓。


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            高新發展總經理黃悅主持此次培訓,他指出,工程項目是建筑施工企業生產經營的基礎、企業管理的重心、經濟效益的主要來源,推行項目精細化管理對進一步提高公司發展質量和經營效益都具有十分重大的戰略意義。舉辦項目管理培訓,既是響應上級關于加強項目專業化和精細化管理的要求,又是我們自身系統學習項目管理知識、提高項目管控能力、提升項目管理水平的一次機會。

                培訓中,項目管理實戰專家敖建強老師結合培訓前調研了解到的項目管理痛點,有的放矢系統講授了現代項目管理的知識體系和方法;重點講解了成功的項目管理需要關注的關鍵環節,特別是對項目計劃、項目風險管控等環節進行了詳細的分析,提出了項目二次經營等創新觀點;結合典型案例介紹了WBS等項目管理的實用工具,培訓內容兼顧系統性、科學性和實用性,為高新發展廣大項目管理人員開拓了思路,增長了知識,豐富了方法,是一次工程項目管理的有效賦能。


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            未來,公司專業化提升系列培訓將緊扣公司主營業務,精心籌劃,精選師資,精研課程,繼續為高新發展高質量發展賦能增智!


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